AI is realiteit – de vraag is hoe je het verantwoord integreert
Kunstmatige Intelligentie is geen toekomstige technologie meer, maar de huidige realiteit. Op dit moment is er al veel mogelijk met AI. Organisaties staan voor de fundamentele uitdaging om AI op een verantwoorde én waardevolle manier te integreren in hun organisatie. De echte uitdaging ligt niet in de technologie zelf, maar in het leiderschap en de organisatie eromheen: wat zijn de juiste AI concepten voor ons, hoe regiseren we de implementatie én adoptie, en hoe zorg je dat de AI-oplossing écht waarde levert?
Ik help organisaties te innoveren zonder risico maar met concepten die échte waarde toevoegen aan uw organisatie. Dit kunnen nieuwe producten, diensten, processsen of klantbelevingen zijn. Van AI-strategie naar concreet resultaat: zonder omwegen, met volledige regie waarbij u de controle behoudt. Mijn integrale aanpak zorgt door ervaring en expertise over disciplines en fases heen voor verbinding van mensen en voor vroege, brede adoptie van uw nieuwe AI oplossingen.
Hierbij maak ik gebruik van de Straightable AI Lifecycle. Door het volgen van de verschillende stappen in het model worden er geen zaken over het hoofd gezien en is continue volledige controle op de voortgang en doelstelling. Deze lifecycle is het fundament maar soms vragen situaties om aanvullende verdieping of versnelling. Dan vul ik deze lifecycle aan met methoden en tools die precies passen bij uw specifieke uitdaging. U kunt hierbij denken aan het gebruik van het Business Model Canvas & Value Proposition Canvas om
u businessmodel en waardepropositie razendsnel scherp te krijgen. Of de Customer Journey Map & Empathy Map voor dieper inzicht in klantbehoeften, painpoints en beslismomenten. Maar ook een Design Sprint als extreme snelheid cruciaal is en je binnen een week een testbaar prototype wilt (bijvoorbeeld bij dreigende concurrentie of strategische deadline).
AI-initiatieven falen vaak op het niet scherp krijgen van de use case, datakwaliteit, governance-eisen en daadwerkelijke adoptie. Daarom start ik bij AI-innovatie bewust met de FORTH methodiek om eerst die randvoorwaarden expliciet te maken en te toetsen. Pas als die basis klopt kun je met vertrouwen doorpakken.
Organisaties staan voor strategische keuzes: inspelen op economische veranderingen, publieke waarden bewaken, mensen centraal blijven stellen, terwijl de bedrijfsdoelstellingen gewoon behaald moeten worden. AI, geopolitieke spanningen en technologische versnelling vragen om leiders die helder richting geven. Hoe blijf je relevant, welke rol krijgt AI in jouw strategie, en hoe neem je medewerkers én klanten mee?
"Ik help organisaties deze vragen vertalen naar een heldere koers: van visie op innovatie en AI tot concrete keuzes, prioriteiten en resultaten met aantoonbare waarde."
Innovatie die leidt tot impact
Als onderdeel van de Straightable AI-lifecycle voeren we vroeg in het project een AI-impact assessment uit om vast te stellen of uw organisatie klaar is voor AI. Hierbij wordt niet alleen gekeken naar technologie, maar bovenal ook naar data, governance en mensen. Indien nodig kunnen we hiervoor al verbeteracties starten. Wanneer de richting helder is en we weten wat we gaan bouwen, zorgen we dat het ook echt landt. Voor de operationele fase zijn er meerdere modellen en tools die benodigd zijn om de kwaliteit en performance van de AI-modellen te garanderen. AI-specifieke tools, zoals TRISK en MLOPs, worden ingezet voor een gecontroleerde en betrouwbare implementatie, integratie, beveiliging en monitoring. Continuous Improvement/Continuous Development (CI/CD) wordt gebruikt om codewijzigingen in software continu te integreren, testen en automatisch uit te rollen. LEAN voorkomt dat er in de verkeerde use cases wordt geïnvesteerd. AGILE kan er dan voor zorgen dat onzekerheden reduceert en het geen eenmalige exercitie blijft, maar leidt tot duurzame impact. Bij start van het innovatie traject begint de adoptie al door het kiezen van een divers innovatie team. We maken gebruik van de bewezen methoden (bijv ADKAR) zodat adoptie, gedrag en waardecreatie maximaal worden ondersteund.
Benieuwd hoe we dit concreet kunnen maken voor uw organisatie? Laten we in gesprek gaan.
FORTH innovatie methodiek: gestructureerd proces, concrete resultaten
Deze methodiek doorloopt vijf duidelijke fases: Full Steam Ahead (ambitie stellen), Observe & Learn (discover), Raise Ideas (ideation), Test Ideas (testen) en Home Coming (concepten met business case). Het resultaat: 3-5 concrete concepten met volwaardige business cases, getoetst bij echte klanten en gedragen door de organisatie.
De ingrediënten voor succes:
Workshops buiten de organisatie om mensen uit hun comfortzone te halen.
Topmanagement dat als uitgebreid teamlid meedraait op vooraf bepaalde momenten.
Een sterke interne projectleider met autoriteit.
Een getrainde en gecertificeerde FORTH-facilitator die het proces bewaakt.
Wat FORTH onderscheidt:
Gestructureerd proces: vanaf kick-off tot concrete keuzes met duidelijke milestones.
Focus op klantvalidatie: nieuwe concepten worden direct getoetst bij gebruikers.
Marktgedreven richting: je ontdekt wat klanten écht nodig hebben, in plaats van aannames te volgen.
Intern draagvlak: een divers kernteam van 10-14 personen creëert breed commitment.
Innovatieve mindset: teamleden leren innoveren, niet alleen dit project maar ook daarna.
Ambitieuze doelstelling: we gaan voor meerdere concrete concepten, niet voor één veilig idee. Hiermee heeft uw organisatie een roadmap met 3 tot 5 nieuwe concepten.